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上海建工一建集團南京公司實施品牌戰略助推企業發展紀實
 發布時間:2018-04-26 浏覽:10758
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        南京世茂外滩新城二期B.5项目住宅质量观摩、南京恒大滨江项目样板工程观摩、无锡吉宝凌云峰住宅项目新材料新工艺运用观摩……,在施行“全国化”战略中,上海建工一建集团南京公司牢固树立“一建工程、一流质量”质量方针,积极践行工匠精神,经过一系列的质量观摩活动全面推行“现场就是市场”理念,努力提升南京公司在当地的影响力和综合竞争力。
        强化质量体系 建设创新质量管理模式
        凡事预则立,不预则废。策划的过程是一个一致思想认识的过程,是一个不断落实措施的过程,是一次搞好工程建设的升华。
        近年来,南京公司非常注重工程质量策划,强化事前控制,注重抓好工程质量目标的施行与落实,做到创优工程“全覆盖”,构成了南京公司一整套全面质量管理体系。
        首先,该公司将工程质量目标写入项目管理责任状中,进一步强化责任心和使命感,使得项目部从工程策划开始就注重质量创优。
        其次,公司建立了三级质量管理体系(公司、项目部、参建队伍),配备了公司、项目两级质量专管、兼管人员,做到点面结合,保障质量管理落到实处。
        再次,明确项目经理为质量创奖第一责任人,施行创奖目标与个人效益直接挂钩,极大地调动了项目经理创奖的积极性。同时,南京公司每年根据年度工作要点,明确重点项目、重要战略客户、重点住宅工程作为当年的市级创优目标,各类创奖工程必须在相关的合同中加以明确,所有创奖工程必须有项目经理、分包担任人的创优质量承诺书,注明相应的奖罚细则,并将这些创优目标纳入各工程公司的年度经济与管理责任状,并坚持五个最严(最严的准入、最严的执法、最严的监管、最严的处罚、最严的问责),构成持续有力的高压态势,确保五方责任人在岗履职。
        南京公司所有项目开工前都必须认真编制具有针对性的创优策划书,确保创优工作横向到边、纵向到底,作业人员班前交底、每周质量情况讲评、定期举办质量讲座、质量责任到岗到位构成长效机制,为创优工程全覆盖目标的顺利施行提供了可靠的组织保证。南京公司所有项目都先后建立了“样板件”引路、示范开路、质量会诊、中途讲评、旁站式管理等八项制度,及时处理了质量管理中的“真空”,消弭了老生常谈的质量通病,保证工程质量一直处于受控形状。
        江苏省文明工地、南京市文明工地、南京市优质结构金刚奖、南京市建筑工程‘金陵杯’优质工程奖、江苏省建筑最高奖项“扬子杯”等各类殊荣,让上海建工一建集团南京公司的品牌效应日渐显现。
        秉承精细管理思绪 提升总包管理能级
        在十多年砥砺前行、敢为人先的磨砺中,南京公司一直按照总承包管理目标体系的合和分准绳、总承包项目组织协调的相关性准绳、工夫空间的有序性准绳和应变能力的动态性准绳来施行“总管理、总协调、总控制”,用零碎管理的原理来施行施工总承包。
        所谓目标体系的合和分准绳,就是对施工过程中的流程、节点、技术、安全等通盘考虑,明确总体管理思绪,从而达到总管理目标。项目部在明确总体目标的基础上,要求装饰、机电设备、钢结构等专业承包商拿出详尽的施工管理方案,项目部对专业承包商提供的施工管理方案及时进行“会诊”,对方案中可能出现的成绩“开方抓药”。
        南京世茂外滩新城一期5号楼是公司涉足南京建筑市场的第一个标志性工程,项目部在明确总承包职能的基础上,对专业分包的思想、行为和方式尽快地把握和了解,抓住立体交叉施工、工序搭接频繁的关键阶段,见风使舵,见缝插针,做到互相交叉有序,互相补位合理,不浪费一分一秒,既使业主满意,达到“双赢”,又使专业承包商完成了“协作共赢”,完成了施工全过程的协调,项目部初次在南京建筑工地运用自升式全体爬架施工工艺,结构施工达到4天一层,创出了每月7.5层的“南京速度”,该工程成为了江苏省免检文明工地,严厉的管理程序,规范的管理标准向南京市民交出了一份满意答卷。
        在工程质量管理过程中,南京公司经过不断优化施工总承包企业的综合管理能力,抓住次要环节和关键部门,从工程各个环节进行管控。
        首先,严把材料管理关口,严厉供应商准入制度,经过拓展足够的供应渠道,构成自有材料供应商名录,并经过公开招招标、完善验收机制等方式,优中选优,从而构成既高效率又高质量的材料供应体系,保障工程质量。
        其次,注重动态控制,检查反馈。公司不断强化落实“PDCA”质量体系,计划→执行→检查→处理,划分区域,责任到人,经过过程中检查、过程中整改,保证工程质量程度呈螺旋式上升。
        同时,公司突出创优管理及样板引路。南京公司组织施工和技术力量学习江苏省“扬子杯”、南京市“金陵杯”等质量奖项的创优要点,由南京公司施工生产部牵头建立创优小组,参与到各工程创优工作中,及时搜集创优工作信息,进行组织内部评优,经过创优工作预评和组织内内部评价等方法手腕促进项目质量管理体系的不断改善,从而进一步提升总承包管理能级。
        精雕细琢追求质量 工匠精神彰显优势
        近年来,南京公司严厉遵照质量标准化工艺工法,浇筑工程、钢筋工程、模板工程、安装工程,无处不渗透着一丝不苟的工匠精神。
        南京公司施工总承包的南京世茂外滩新城二期B.5项目,建筑面积近19万平方米,住宅高度57层。为把工程建成老百姓放心的住宅,做到交房后零赞扬,项目部先后建立了钢筋质量控制、模板质量控制、混凝土浇筑质量、模板拆模质量、实测实量数据上墙、爬架提升管理、二结构观感质量控制、墙体垂直度平整度控制措施、机电管线配电箱预埋及开槽等多项控制措施,精心组织施工,不断细化、优化施工方案,经过电管线、配电箱预埋、定型化钢模、7字形整块模板下挂、开槽控制等新工艺措施确保实体质量标准化,完成了质量管理的有效提升。
        从2015年起,世茂集团南京区域委托第三方对住宅实测实量考核中,南京世茂外滩新城二期B.5项目十二次总评均获得南京地区第一名,两次斩获全国第一名的殊荣,在2015年度“质量月”活动中被列为南京市观摩工程,遭到了江苏省有关领导、世茂集团领导以及南京施工企业同行的分歧肯定,使得南京公司以绝对优势先后中标了南京世茂B.6项目、南京雨花世茂等项目。
        无锡吉宝凌云峰住宅项目大胆尝试运用铝模板体系,很大程度上进步主体结构的平面地位和结构尺寸的精准度,处理了墙体垂直度和平整度控制、楼板的平整度控制、上下段混凝土的接茬平整度控制以及水电预留预埋的精确定位。经过施行铝模板体系,一次结构的成型质量可以得到波动控制,铝模板拆模后,混凝土表面质量平整光洁,基本上可达到饰面及清水混凝土的要求,同时,降低了传统作业中“高产值,高边际成本”的弊病,以传统工艺的创新和加强管理来进步项目的低成本运转能力,在工程质量、施工、成本等方面取得了良好的效果,遭到了吉宝业主的赞许。
        南京恒大滨江项目在恒大集团全国范围内四百多个项目中锋芒毕露,被评选为恒大集团全国“十大优秀样板项目”,作为恒大集团江苏范围内独一的一个优秀样板工程,南京恒大滨江项目先后遭到恒大集团江苏公司、恒大集团上海公司、恒大集团安徽公司、恒大集团福建公司的观摩交流,项目的质量管理思绪及控制措施得到了观摩各方的分歧认可,为顺利承接南京恒大滨江二期以及恒大集团其他工程奠定了基础。
        十多年来,上海建工一建集团南京公司从当时合同签约额只要1.4亿的南京世茂外滩新城5号楼,到如今合同签约额超过50亿元;从当时在建面积仅5万平方米,到如今在建面积逾160万平方米的一级区域公司,综合实力不断加强,品牌影响力曾经从南京辐射到镇江、无锡、苏州等周边多个城市,完成了自我运营、自我管理、自我核算、自我发展的目标。
        在完成“全国化”战略中,在“十三五”征程中,上海建工一建集团南京公司将以勇攀第一的豪气,锐意进取的志气,蓬勃向上的朝气,只争朝夕,斗志昂扬,披荆斩棘,向着更高的目标攀爬。
    (鲍桂喜  曹平/文)
     
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