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舜元建設集團亞特蘭蒂斯項目紀實
 發布時間:2018-08-29 浏覽:7459
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        2018年4月28日,令人心驰神往的海南三亚海棠湾,中国首家亚特兰蒂斯酒店对外营业,向世人揭开了她奥秘的面纱。
        亚特兰蒂斯,以史前亚特兰蒂文雅明为范本,荟萃人间奢华与昂贵体验于一身,是全球度假者的朝圣之地。全球仅有3座亚特兰蒂斯,分别位于巴哈马、迪拜、三亚。旧事媒体早已把这颗三亚明珠搬到台前,展现那充满期待的千姿百态。该项目工程亦被评为三亚市及海南省文明工地,海南省优质结构工程,上海市绿色工地,上海BIM技术运用一等奖,全国新运用示范工程。一串串荣誉,都是属于建设者的骄傲,在这背后,亦凝聚了有数舜元建设者的艰苦付出和耕耘。
        策划在先 全过程管理
        2014年,舜元建设集团中标亚特兰蒂斯水上乐园项目。 水上乐园建造标准高,工程体量大,涉及专业多,建筑和游乐设备外型奇特,功能繁多,关键设备设备甲供且工艺复杂,而工期紧,场地受限,资源组织难度大,承接本工程的总承包单位在施工技术和组织管理方面都将面临较大应战。
        为应对上述针对资源组织能力、分包协调能力、计划控制能力的应战,舜元建设集团配备了高素质的总包管理团队,对项目进行全方位、全过程的管理;合理安排施工流程,及时提供后续工程的施工作业面,保证各专业分包单位正常的进行施工;为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务,进行一致规划。
        新技术引导 BIM加持
        舜元建设作为建筑行业高新技术企业,上海BIM运用示范企业,在该项目中广泛运用BIM等高新技术,而BIM运用在三亚项目建设过程中也发挥了巨大的作用。
        对三亚水上乐园项目的34个超多单体,交叉施工,海豚湾与地下车库同步施工,漂流河随场布道路变化施工;18万平方米场地面积,场布协调工作量大;十几种不同材料不同用途的复杂管线;地下设备吊装与大型游艺设备运输成绩,超长、超大体积混凝土施工,超深结构施工,海水处理站最大开挖深度18米,距海边仅200米,围护及降水难度极大。针对以上项目特点、难点,BIM团队高度注重、全力以赴,在运用中达到三个层次的运用:
        第一层:优化成本管理,提交竣工模型;
        第二层:减少现场冲突,优化交叉施工,进步设计质量,减少施工成绩,优化质量安全管理减少安全隐患;
        第三层:优化项目项目管理措施, 加强项目沟通能力减少沟通成本,优化场地管理方案,进步场地管理程度,优化主体结构进度管理,进步施工质量,优化施工方案可行性。
    經過舜元BIM團隊的努力,累計檢查出設計錯誤50項,檢查圖面沖突150項,圖面優化355項,縮短工期估計達45%,三維施工方案優化13個,並輔以無人機航拍,獲取精准數據,優化工程施工。BIM新技術應用,爲項目推波助瀾,將現場管理推上了更高的台階。
        迎难而上 确保节点
        三亚最热的月份是6、7、8月份,平均温度长期在26~32度以上。三亚同时又是海南岛光照最强、热量最大的地区,也是中国最纯正的热带地区。而在2015年5月至9月,日平均气温更是达到30度以上,给施工带来了一定的难度。
        面对工夫紧、任务重、要求高的工程特性,舜元建设者再次发扬企业精神,将不畏惧困难、敢于争取胜利的工作态度发挥到项目实践管理中。
        为确保业主开业计划的顺利施行,项目部开展战高温、保节点的活动,相继攻坚克难,以“2015年930(海豚湾结构封顶)”,“2016年630(塔一塔二结构封顶)”,“2017年430(室外管网完成)”尤为突出。广大管理人员带领班组团队奋战在生产一线,2015年、2016年、2017年连续3个春节里加班加点,放弃了与亲朋好友聚会的机会,换来了按时完成的工程节点和优质的工程。
        项目管控 精细管理
        面对复杂的施工环境,项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设职能管理部门,平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部涌现出一批素质高,工作能力强,责任心强的优秀管理人员。陈立军同志遭到海南安全质量监督站表彰,陈庆同志作为年度优秀员工代表,在建设全过程中发挥先进带头作用,张广彬同志组织技术力量为项目保驾护航,成本合约团队、BIM技术团队也在项目推进过程中发挥了关键作用。项目部现场管理模式严厉,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
        据该集团人才战略培养计划,三亚水上乐园项目在建期间面向全社会高等院校校召,先后培养出2015届、2016届约30余名“舜元之星”管培生。舜元之星在不同岗位之间轮岗,综合素质得到全面发展,成长及表现得到集团公司的高度认可。
        项目管理团队定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出成绩、充分沟通、处理成绩,将各个专业、各项工序的具体工艺逐渐落实。
        舜元建设以年轻的管理团队、更高的质量标准、脚踏实地的作风博得了业主的信任和认可。
     
    (張廣彬/文)
     
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